Har du brug for at være chef, eller tør du være leder?

Forestil dig en organisation, der ikke er baseret på højeste rang og hierarki, og hvor man tør slippe kontrollen. Kontrollen over at være den, der ved bedst, er dygtigst og har svaret på alt, kan være begrænsende. I stedet bør vi se vores kolleger som ligeværdige. Det er vigtigt at have tillid til, at man ikke er den eneste, der kan træffe beslutninger og at nogle beslutninger vil fejle. Der kan nemlig være helt anderledes perspektiver, som kan blive vækket til live af ens egen nysgerrighed, hvis man tillader det og lytter. I en organisation, hvor lederskabet flyder mellem stolene, kan det være en udfordring at give slip på den lange titel og træde ind i lederrollen, som en chef traditionelt ville have. Men hvis du tør give slip på cheftitlen og træde ind i lederrollen, vil du, uanset titel, opleve et stærkere fællesskab og bedre resultater. Det er i hvert fald min erfaring. Det kan også være svært, når man er vant til at bruge sin tid på at finde en leder, der skal træffe beslutninger for én, i stedet for at søge fagligheden forskellige steder og træffe beslutninger i fællesskab. For før lå trygheden i at være fritaget for lederskabet og i stedet kunne pege på en anden, når det ikke gik godt. Dette er en endnu større grund til, at lederskab er for alle. Alle skal kunne træffe beslutninger uden at være bange for at fejle. Det vil helt klart kræve en transformation af mange virksomheder at se lederskab på denne måde. Men ligesom vi ikke selv bliver ved med at være 20 år, vil det også være underligt, hvis virksomheder ikke udvikler sig. For at sikre, at organisationen bliver bedre, er det nødvendigt at omfavne forandring og nye måder at lede på.